Родился - 1 января 1942 года в Донецкой области.

Карьера - С 1969 года по 1990 год был на комсомольской и партийной работе в Запорожском обкоме КПУ. В 1997 году награждён медалью "За трудовую доблесть".

С 1990 года - заместитель председателя по гуманитарным вопросам Запорожского облисполкома, в 1992 - заместителем председателя Запорожской облгосадминистрации. С сентября 1992 года занимал руководящие должности на комбинате "Запорожсталь" (заместитель генерального директора - директор внешнеэкономической фирмы комбината "Запорожсталь", заместитель председателя правления по вопросам внешнеэкономической деятельности ОАО "Запорожсталь"). С января по ноябрь 1999 года работал председателем Запорожской облгосадминистрации.

С января 2000 по март 2001 года - Чрезвычайный и Полномочный Посол Украины в Республике Казахстан.

Указом Президента Украины от 26 марта 2001 года Евгений Карташов назначен председателем Запорожской областной государственной администрации. 8 июня 2003 года избран городским головой г. Запорожья.

-Евгений Григорьевич, скажите, что, по - Вашему, включает в себя понятие "достойный человек"

-На мой взгляд, достойный человек - это уважаемый человек. А уважение за деньги не купишь и, к слову сказать, тут не помогут никакие пиар-технологии. Если человек делом доказывает искреннее отношение к людям, держит слово и дорожит своей репутацией, он, безусловно, заслуживает уважения. Достоинство - это еще и личная порядочность, и эта нравственная категория для меня всегда была и остается определяющей.

-Как Ваша семья отнеслась к решению уйти с поста губернатора и стать мэром города?

-В сложившейся ситуации я не мог поступить иначе, и мои близкие люди отнеслись к этому с пониманием.

-У Вас крепкий тыл?

-Достаточно крепкий, проверенный и очень надежный.

-Какими Вы воспитали Ваших детей?

-Старший сын Сергей, двое младших Светлана и Андрей (двойняшки)-уже довольно взрослые люди. Я рад, что они сохранили в себе доброту, искреннее отношение к людям, всегда стремятся к знаниям и уже многого добились в жизни.

-А внуков?

-Что касается внуков, у меня есть такой принцип: вседозволенность, в хорошем понимании этого слова. Ребёнок должен быть раскрепощённым и проявлять себя в самых лучших качествах. Для того, чтобы он проявлял себя в лучших качествах, нужно мотивировать такое поведение. Например, поощрять. Даже самые скромные успехи нужно замечать и отмечать.

-Жизнь поставила Вас в такие условия, что, когда надо было, Вы стали экономистом, потом политиком, дипломатом, потом снова политиком, сейчас - хозяйственником. Какой из этих участков работы Вам показался самым сложным и почему?

-Каждая работа имеет свои особенности, но, если совместить все виды деятельности, которыми мне пришлось заниматься, то у них есть много общего. На дипломатической работе я выполнял хозяйственные функции. Находясь на хозяйственной работе, приходится быть дипломатом, постоянно искать компромиссные решения. Я бы никогда не был хорошим дипломатическим работником, если бы не увеличил товарооборот между Казахстаном и Украиной в 2,2 раза. Я бы не был дипломатом, если бы не сумел решить многие вопросы, связанные со строительством мостовых переходов в городе Запорожье. Знание основ экономики помогло определить ключевые, перспективные направления в развитии Запорожской области и обеспечить, покидая её, высокое рейтинговое место в Украине. Мы впервые по 32-м рейтинговым показателям заняли 1-е место в Украине.

-Какие профессиональные и человеческие качества помогли Вам успешно справляться с работой?

-Главное - база знаний, полученная в школе, институте, академии. Затем - умение логически мыслить, просчитывать перспективу развития событий. У меня образование инженера-автомобилиста, работал экономистом, стал философом и в какой-то степени дипломатом. Весь этот опыт позволяет решать самые сложные задачи в жизни.

-Вы, как руководитель с богатейшим жизненным, профессиональным опытом, какой бы дали совет начинающему руководителю, который пришёл на предприятие, взял дело в свои руки? Было ли у Вас такое ощущение: с чего начать?

-У меня была такая минута, когда я пришёл главой в Орджоникидзевский район. Вечером, сразу после назначения, был в растерянности, но утром, когда пришёл на работу, уже знал, с чего начну. Я решил начать с остановок: сделать самые лучшие остановки, которых тогда не было в городе, построить самые лучшие кафе. По городу Запорожье мне было всё ясно и понятно, потому что был переходный этап от губернатора до мэра и сочетание двух должностей де-юре и де-факто. Мы всегда очень тесно и совместно работали с мэром города Запорожья. У нас не было ни одного дня, чтобы мы не встречались или хотя бы раза три не говорили по телефону.

-Что сегодня больше всего тревожит мэра города Запорожья?

-Бюджет будущего года. В своем документе Министерство финансов Украины явно завысило прогнозные доходы городского бюджета, которые учитываются при определении межбюджетных трансфертов, - более 105 миллионов гривень. А вот объемы расходов по сравнению с текущим годом повышаются лишь на 11 процентов, то есть составят чуть больше 211 миллионов. Таким образом, разработчики бюджета учли только расходы на заработную плату с учетом ее повышения в этом году для работников бюджетных учреждений, а также проведение доплаты к минимальной зарплате 237 грн. Оплата коммунальных услуг и энергоносителей предусматривается лишь частичная. Возникает резонный вопрос: разве это согласуется со статьей 59-й проекта Закона "О Государственном бюджете Украины на 2004 год", согласно которой местные органы власти обязаны в полном объеме обеспечить потребности в ассигновании на оплату труда, энергоносители и услуги связи?

-Развитие внутреннего рынка остается Вашим приоритетом, или это теперь - поле деятельности губернатора?

-Это общая стратегическая задача. Ни наш промышленный город, ни весь регион не могут постоянно зависеть от колебаний внешнего рынка. К примеру, комбинат "Запорожсталь" собирается 80% своей продукции поставлять на внутренний рынок потребления, то же самое - ЗАО "ЗАЗ", другие предприятия. Мы должны понять одно: чтобы человек жил лучше, нужно поднимать экономику, иначе никогда не решим проблемы преступности, коррупции, социального и пенсионного обеспечения. Сегодня звучат предложения отменить действующие стимулы развития отечественного автомобилестроения, но в таком случае мы потеряем одну десятую часть городского бюджета. Поэтому сейчас мы встречаемся с народными депутатами Украины, убеждаем, рассказываем, показываем. Ведь "ЗАЗ" - один из самых крупных наших налогоплательщиков, и если он будет расширять производство, создавать новые рабочие места - от этого выиграют и город, и горожане.

-Как продвигается строительство стадиона?

-Могу назвать 20-30 объектов, которые крайне необходимы для города, но, в то же время, мы прекрасно понимаем, что среди всех этих объектов есть один определяющий - это стадион. Есть несколько атрибутов города: границы города, вокзал, автовокзал и стадион. Сегодня ни один областной центр не может себе представить жизнь без футбола. Назовите мне хотя бы один городок в Европе, в Украине, который не имеет стадиона. Так что стадион объявляем народной стройкой. Сейчас по моему поручению выполняется аудит выполненных работ и потраченных средств. Проект стадиона должен быть завершён в марте и, очевидно, будем делать его не металлическим, а бетонным. Параллельно с этим начнем закладывать поле, и если подключатся все запорожские предприятия - материалами, услугами, финансами, то к следующему Дню города стадион будет построен.

-Какие меры принимаются для наведения порядка на городском транспорте?

-Мы заказали компьютерную программу "Электронный диспетчер", которая уже внедрена на киевских маршрутках. Эта программа позволит контролировать все маршруты, графики движения транспорта, и мы четко будем знать, кто вышел в рейс, а кто "шабашит" на других, более доходных маршрутах. Кроме того, за нарушение правил перевозки уволены с работы ряд водителей транспортных предприятий "Спутник-Лайн", "Одика-Авто", "Славия-Авто", направлены предписания руководителям. Но главная проблема-финансирование. В городе 250 тысяч льготников, которые должны ездить бесплатно, за счет государства, но где эти деньги? Где взять недостающие 10 миллионов, чтобы заплатить АТП за перевозку льготных категорий? В городском бюджете? У кого отобрать? Надеюсь, мы вместе с депутатами городского совета примем оптимальное решение.

-Какие кардинальные изменения грядут в работе горисполкома?

-Это, прежде всего, повышение уровня дисциплины, ответственности, развитие личной инициативы. Одно дело - получил команду и пошел выполнять, другое - предложил что-то свое, новое. Если это толковая, грамотная инициатива, её обязательно нужно поддерживать.

-По каким принципам Вы подбираете команду?

-По принципу деловых и моральных качеств. Ценю тех, кто, опять же, проявляет инициативу, ищет новые подходы в решении поставленных задач. Мой главный принцип - создать условия, чтобы человек мог использовать свой потенциал, проявить себя, свои организаторские и творческие способности. Если вижу, что чье-то решение более прагматично, рационально, более эффективно и способно принести большую пользу - никогда не настаиваю на своем. Считаю это безнравственным. Ведь задача власти - не подавлять, не подчинять, а дать возможность каждому проявить себя. Только при таком условии можно добиться успеха. Что касается мэрской команды, то могу сказать, что на ключевых постах - финансы, экономика, коммунальное хозяйство остались люди, которые работали с Александром Владимировичем Поляком, троих замов я назначил из молодых управленцев.

-Евгений Григорьевич, мы часто видим Вас на улицах города, буквально на днях уже в десять вечера встретили на строительстве новой транспортной развязки. Вы "погружаетесь" в городское хозяйство и хотите сами во все вникнуть?

-Самая большая проблема для руководителя любого ранга - иметь достоверную информацию о положении дел. Не в виде справок и докладных записок, когда некоторые подчиненные, желая успокоить, подсовывают то, что хотелось бы услышать, и таким образом вводят в заблуждение. Мне не нужна дозированная информация. Я хочу знать, что действительно происходило в городе вчера и что будет сделано сегодня. Практически каждый день приходится встречаться с руководителями коммунальных предприятий, выезжать на строительные объекты, разбирать конфликтные ситуации. Мэр отвечает в городе за все, а, значит, нужен жесткий контроль за выполнением принятых решений, распоряжений.

-Как Вы строите отношения с промышленным корпусом, с руководителями промышленных предприятий? Изменилось ли что-то с тех пор, как Вы стали мэром?

-Да, в определённой степени кое-что изменилось. Мне теперь больше приходится заниматься хозяйственными вопросами, и я должен стать ещё ближе к промышленникам, чем я был до сегодняшнего дня. Времени, конечно, не хватает. Но я считаю, что личный контакт является главной, определяющей линией. Я часто бываю на предприятиях, держу на контроле вопросы повышения зарплаты. В начале года мы рассматривали вопрос о повышении уровня заработной платы, и тогда никто не верил, что мы можем выйти на 20%. Я настоял на том, что средняя цифра повышения зарплаты должна быть 20%, и профсоюзы нас мощно поддержали. Сегодня мы имеем 19,8% повышения уровня заработной платы по городу.

-Зачем городскому исполкому нужен экономический совет?

-Экономический совет, созданный при горисполкоме, будет главным экспертом по всем программным документам, которые рассматривает горисполком, и по таким проблемным вопросам, как развитие жилищно-коммунального хозяйства, транспортного хозяйства, развитие доходной части бюджета, исторических центров, развитие водного хозяйства, решение экологических проблем. В состав совета вошли ведущие экономисты промышленных предприятий города, ученые запорожских вузов. Кстати, они признали обоснованными наши предложения по тарифам на тепловую энергию. А эти люди умеют считать каждую копейку.

-Ваше отношение к предпринимательству?

-Для меня это тоже один из узловых вопросов, даже больше, чем работа с акционерными предприятиями. У нас 44 тысячи предпринимателей, и работа с ними, их поддержка- это приоритет. Поэтому сейчас я назначил руководителя, который будет помогать предпринимателям в оформлении документов. На следующей неделе проведу первое заседание координационного совета, которые будут впредь регулярными. Раз в квартал я буду встречаться с предпринимателями, выслушивать их просьбы и пожелания. Мы подбираем директора городского Фонда развития предпринимательства. Я хотел бы, чтобы у нас проходил отдельный конкурс на лучший проект предпринимателей, и деньги мы будем выделять не просто так, что кто-то пришёл и просит, но чтобы это было полезно для города. И еще одно: я призываю запорожских бизнесменов, предпринимателей вкладывать средства в развитие инфраструктуры родного города, строить торговые центры, гостиницы, развивать производство. Никто, кроме нас самих, не придет и не сделает Запорожье современным европейским центром. А ведь наш город - труженик этого по праву заслуживает.

-Что бы Вы могли пожелать читателям нашего журнала: экономистам, бухгалтерам, юристам, руководителям?

-Я бы хотел пожелать, чтобы каждое предприятие вышло на нормальный режим работы и не прятало свои доходы. Это дестабилизирует нашу экономику и, обкрадывая одних, мы обкрадываем самих себя. Если я сегодня прячу, точно также прячут от меня, увеличивая расходную часть и увеличивая цену на свою продукцию. Я хотел бы обратиться ко всем с одним пожеланием: дорогие коллеги, давайте не прятать доходы, давайте научимся платить налоги и будем развивать свой город.

-Евгений Григорьевич, в завершении беседы немного лирики. Не секрет, что у сильных, и очень уверенных и целеустремленных людей бывают минуты и ситуации трудные, казалось бы, - неразрешимые. Что Вы тогда делаете?

-Я еду за город, к Днепру. Снимаю пиджак, галстук, расстегиваю ворот рубашки и смотрю вдаль. Издали доносится гул огромного мегаполиса - города, ставшего для меня, моей жены, детей и внуков маленькой Родиной. Но почему малой? Я думаю, что это не совсем точное слово. Хочется найти какое-то другое сравнение для земли, с которой неразрывно связан. Я этого сравнения пока не нашел. Но обязательно найду. Ради истины.

-Евгений Григорьевич, я благодарю Вас за этот теплый, добрый разговор. Надеюсь, и в дальнейшем Вы найдете время и возможность на страницах журнала "ВАШЕ ДЕЛО" поговорить о том, что волнует город, предприятия, предпринимателей, что поможет установить открытый диалог между властью и бизнесом.